Lo primero a la hora de instalar un sistema de Gestión energética (SGE) es tener claro los puntos de consumo que se van a monitorizar, así como los actuales equipos de telemedida de los que dispone la organización, de esta manera se conoce la dimensión del proyecto que se va a realizar, y las condiciones del entorno que le influyen tales como temperatura, humedad e incluso la meteorología del lugar
La norma ISO 50001 establece como requisito que la alta Dirección realice periódicamente una revisión del SGE. Este proceso corresponde con la última fase del ciclo de Deming (P-D-C-A), ACCIÓN y es también la última de las 7 fases para implementar con éxito un sistema de gestión basado en ISO 50001. Es la etapa conocida como revisión por la Dirección, cuya responsabilidad recae totalmente en la Gerencia, quien busca asegurar la continua sostenibilidad, adecuación y efectividad del SGE implantado.
La quinta fase para implementar un Sistema de Gestión Energética basado en ISO 50001 es la de planificar y conducir una auditoría interna, es decir, un proceso independiente y documentado en el que se recoge y evalúa de forma objetiva las evidencias que determinan si se cumplen una serie de requisitos. Finalmente, la fase de verificación del SGE culmina con la puesta en marcha de acciones para corregir y prevenir las no conformidades.
La siguiente fase para implantar un Sistema de gestión energética basado en ISO 50001 consiste en comprobar que todo funciona correctamente. Llegados a este punto comenzamos la fase “CHECK” (VERIFICACIÓN) del modelo P-D-C-A.
Siguiendo con la serie de posts sobre las 7 fases para implantar con éxito un Sistema de Gestión ISO 50001 en este caso explicaremos consiste la fase de implementación y operación.
Tras el post anterior, en este artículo detallamos las dos primeras fases para implantar con éxito un Sistema de Gestión Energética según la norma ISO 50001: Política Energética y Planificación Energética.
En el mercado actual, la energía se ha posicionado por sí misma como un componente crítico para la competitividad de la empresa, pudiendo ser un activo muy significativo para el negocio siempre que la Dirección consiga controlar su gestión. Está demostrado que mejorar el rendimiento energético ayuda a la empresa a maximizar sus activos energéticos, reduciendo así el coste y el consumo de energía.
